Булл-шит бинго

игра для ит-возраста и безответственных корпоративов, в которую надо успеть сыграть пока будущее не превратилось в тыкву

View My GitHub Profile

2. Разоблачение

- Александр

начало карты загрузить правила финал автор LinkedIn

"Разоблачение самозванца"

“Беглый самозванец”

Ощущения

Мотив бросить проект. Страх разоблачения “некомпетентности”, которое невозможно опровергнуть после ухода из проекта или увольнения с работы по найму.

Описание состояния клиентами*

Когда я решил, что для продолжения своего дела надо уволиться и сдать дела, я понял, что не завершенными остались те части планов компании, к которым я не приступал от того, что не понимал как их можно выполнить. Теоретически все представляли что это возможно, а практически никто и никогда этого не делал. Ответственность лежит на мне и отвечать за то, что сделано или не выполнено должен я. Получалось, что увольняясь я “сбрасываю” с себя ответственность на оставшихся за то, в чем я не компетентен. Всё, что сделано, обнуляется тем, что осталось не выполненным.

Уход из проекта в котором работал много лет и считал себя незаменимым, неизбежно приведет к появлению на вакантном месте более компетентного, чем я человека. На его фоне все, кто остался в проекте, узнают, а главное - будут обсуждать и рассказывать в профессиональной среде, что я не такой квалифицированной и эффективный, каким представлялся и казался. Все мои заслуги это иллюзия. Что бы я не сделал, я не смогу этого опровергнуть.

Я не раз видел, как новый человек своё неумение разобраться в оставленной документации или логике, с жаром выдает за унаследованные “косяки” предыдущего исполнителя. Ему необходимо выиграть время, чтобы закрепиться на новой работе. И для создания авторитета на новом такие “специалисты” подбрасывают в огонь раздражения начальства “экспертную оценку” на ходу придуманных факапов предшественника.

Даже на красивых и гигантских проектах я знаю “костыли”, которые считают “костылями”, но не трогают только потому, что много лет очередные специалисты не понимают где “это” зацеплено, как это работает и чем можно заменить. Не знают, зато каждый “посвященный” вспоминает в узком профессиональном кругу имя создателя и добавляют какой нибудь нелестный эпитет. Потом все услышавшие забывают, что сделанное работает годами, отказываться от этого не собираются, и остаётся профессиональный “анекдот” о репутации человека которым “недовольна” большая и авторитетная корпорация. Даже имя забудут, но стоит кому-то сказать “Я работал в компании и делал…”, обязательно найдется “знаток”, который спросит или подумает, - “А ты не тот, кто “забил болт” на документировании своей работы, ушел хлопнув дверью и кинул через колено уважаемую компанию?” Что бы не говорилось в ответ, это всегда будет выглядеть как заочная попытка жалкого оправдания.

Было бы легче, если моё место занял один из тех, кто “с нуля” видел, как всё строилось и понимает ограничения проекта, его “подводные камни”. Со всеми у меня хорошие отношения и они не станут выставлять мою работу в черном цвете. Среди тех, с кем я работал и решал проблемы проекта нет никого, кого назначат на моё место. Будут брать со стороны. А он, чтобы поднять свой авторитет, точно станет выискивать мои промахи и недочёты и раздувать их до непомерного масштаба. Я точно знаю где и что я упустил в своей работе. Не по своей вине, в силу обстоятельств, но когда я уйду все промахи и просчёты свалят на меня и я не смогу хоть как-то защититься от нападок и обвинений.”

* Это не буквальное цитирование, а околохудожественная обработка рассказов клиентов о личном переживании. Здесь она необходима для более точного понимания карты-демотиватора

Сегодняшнее восприятие. Теперь ясно, что 99% остающихся абсолютно безразлично любое “разоблачение” бывшего начальника или коллеги, пришедшим на вакантное место. Даже если кто-то будет транслировать вовне эти слухи, ни у кого нет ресурсов и времени, чтобы эта информация оказала хоть какое-то влияние на личное будущее.

начало карты загрузить правила финал автор LinkedIn