37. Признаки неприятностей

- Александр

начало

карты

загрузить

правила

финал

автор

LinkedIn

“Зима близко”

Ощущения

Мотив бросить проект. Ожидание системных запретов или ограничений от компании на которую работаешь или государства.

Описание состояния клиентами^*

^{курсивом выделена, литературная компиляция цитат прямой речи клиентов}
^{жирным шрифтом эмоциональные триггеры (флаги) необходимые для анализа опорных точек мотива}
^{подача цитаты от лица мужчины несколько упрощает задачу стилизации текста, изначально не содержащего никаких гендерных особенностей и специфики}

“То, что я делал относилось к не регулируемой государством области. Когда я начинал, была полная тишина. Широкой праздной и профессиональной публике были едва известны принципы, технологии, не было сферы применения и рынка. Не было денег - не было ограничений. Но постепенно я начал замечать, что вокруг меня образуется какая-то зона повышенного внимания. Концентрация интереса нарастала. Сначала подтянулись коллеги, потом - непосредственные руководители. Кривым путём дело дошло до высшего руководства. Прибежал юрист, начал искать какие-то “правовые обоснования и ограничения” для работы которую я делал для себя и в своё свободное время. На меня начали давить, педалируя нарушение корпоративной этики через “незаконность” при полном отсутствии законодательной базы и мифические репутационные потери от моего увлечения для компании на которую я работал. Последней каплей стал доверительный разговор с предложением “уволиться, чтобы не напрягать коллег”. Уволиться в тот момент я не решился и как-то, незаметно для себя, забросил собственный проект.

“Будущее складывалось до предела удачно. Издержки низкие, накладных расходов на легализацию никаких. Регуляторов, требующих формальной отчётности, не существует. “Всё, что не запрещено - разрешено”. Я следил за этим не очень внимательно, был поглощен работой над проектом. Однажды краем глаза увидел в сети что-то похожее на то, чем я занимался. Начал “обчитывать” материал вокруг и обнаружил: государство несколько месяцев упорно занимается возбуждением интереса к зарегулированию области моего проекта. Кто-то, ещё до того, как результаты технологии появились у нас, вбросил тейк про “большие перспективы”, требующие обязательного государственного регулирования. Если этого не сделать неизбежен риск разных неприятных для государства и общества последствий, потери больших объёмов налоговых поступлений, бесконтрольного использования и прочие страшилки. Повылазили депутаты, насоздавали разных комитеты и подкомитеты. Кто-то сочинил проект федерального закона с драконовскими мерами регулирования и убийственной ответственностью для бизнеса за их нарушение. Для меня будущее потеряло смысл.

“Было впечатление, что некоторые “цивилизованные” государства готовятся ограничить или запретить то, чем я занимаюсь. Я прикинул, во что мне будет обходится поддержание своего проекта с учётом доли которую хочет получать государство, в какую сумму обойдется релокация в страну где нет таких драконовских ограничений и понял, что продолжать не реально. Некоторое время я, по инерции, занимался проектом, но уже без прошлого энтузиазма. Потом забросил вовсе. Пару лет не следил за происходящим, а решив вернуться обнаружил, что поднимавшие хейт переключились на другие области, так и не исполнив тех “пугалок”, которые предсказывали и обещали. Но было поздно, время упущено и конкурентов уже не догнать.”

^{* Это не буквальное цитирование, а околохудожественная обработка рассказов клиентов о личном переживании. Здесь она необходима для более точного понимания карты-демотиватора}

Сегодняшнее восприятие. Нет ничего “смертельного на 100%”. Предварительное “пугание”, с большой степенью вероятности, показатель слабой позиции корпорации или государства, из которой невозможно принять каких бы то ни было эффективных мер управления или уничтожения того, что не нравиться. Стоило затаиться, нарабатывать опыт, копить знания и внимательно следить за законами.