42. Подвешенное состояние

- Александр

“Нет опоры”

Ощущения

Мотив бросить проект. Падение в бесконечную пропасть, без шанса зацепиться.

Описание состояния клиентами^*

• ^{курсивом выделена, литературная компиляция цитат прямой речи клиентов}
• ^{жирным шрифтом эмоциональные триггеры (флаги) необходимые для анализа опорных точек мотива}
• ^{подача цитаты от лица мужчины несколько упрощает задачу стилизации текста, изначально не содержащего никаких гендерных особенностей и специфики}

“Я решил, что работа по найму отбирает слишком много энергии, времени, нервных сил и здоровья. Я могу добиться гораздо большего для себя и своей семьи, если я уволюсь и буду делать самостоятельно то же самое. Опыт гигантский, квалификация позволяет. Поэтому прикинул сколько смогу протянуть на сбережениях, освободился от работы по найму и погрузился в свой проект. Технически всё шло как обычно, но за исключением финансов. Деньги постепенно таяли, до завершения работы было не так чтобы далеко, но начало сосать под ложечкой: “Я работаю, но не дотяну до финиша. Надо что-то делать!” Начал прикидывать, где достать денег для продолжения работы когда сбережения закончатся и понял, что болтаюсь без какой либо опоры, поскольку долгое время единственной материальной зацепкой была работа на кого-то.

“Я варился в собственном соку. Мне было некуда идти, не с кем здороваться, ни кто не будет со мной соревноваться. Каждый день начинал с паники. Я просыпался и мысленно перебирал, куда могу устроиться, сохранив возможность продолжить работать над своим проектом. Как я не прикидывал, ничего не получалось. Все компании которые могут меня быстро и без проблем нанять, мне абсолютно неинтересны. А те, которые представляют хоть какой-то интерес - требуют неимоверных усилий для попадания в штат. Независимо от выбора и в тех, и в других я буду работать 24/7. По другому не умею. Не умею ловко игнорировать дурацкие распоряжения и проекты начальства, делать улучшения о которых меня не просили и не оплатят, не думать как сделать порученную мне работу эффективнее.

“Жена утром уходила на работу. Возвращалась вечером и рассказывала о проектах, коллегах, планах на отпуск, каких-то офисных хлопотах и производственных дрязгах. Я ей поддакивал, задавал вопросы, поддерживал разговор, но не мог ответить чем-то аналогичным. У меня не стало этого опыта. Я выпал из корпоративного контекста. Мы с ней разошлись по жизни в точке где я уволился и углубился на свой проект. Логически я понимал, что надо продолжать работать на себя, а разум находился в состоянии свободного падения, паники. То, что рассказывала жена мне было не интересно. То, что делал я пока не предоставляло никакого материального “выхлопа” который можно описывать как эмоции других людей.

“Физически ощущал, что не хочу делать для себя то, что до этого делал годами для кого-то. Я под любыми предлогами оттягивал каждый шаг получения результата. Меня подташнивало, покачивало, скакало давление. Никакие логические доводы, что возвращение к работе по найму неизбежно приведёт к ещё более страшным последствиям: потере здоровья, убогой пенсии в старости, необходимости каждый день кому-то доказывать свою эффективность, не работали. Тотальное одиночество. Не выдержал. Устроился на работу и через пару месяцев забросил проект.”

^{* Это не буквальное цитирование, а околохудожественная обработка рассказов клиентов о личном переживании. Здесь она необходима для более точного понимания карты-демотиватора}

Сегодняшнее восприятие. Я не смог оторваться от того, что составляло часть моей жизни на протяжении нескольких лет. В основном - это люди к которым я привык и знал досконально. Размеренный финансовый ритм, в котором был баланс между приходом и расходом, возможность расслабиться и схалявить в одном месяце, чтобы наверстать чуть позже. Я не смог найти опору в новых людях, сменить ритм и такт прихода денег от того, что в какой-то момент разучится знакомиться, заводить новые связи и пробовать жить совершенно по другому. Со временим люди, к которым я привык, постепенно и по разным причинам “облетели” сами собой, деньги приходят и уходят в том же ритме, только теперь их стало намного меньше.

начало

карты

загрузить

правила

финал

автор

LinkedIn