4. Иерархия

- Александр

начало

карты

загрузить

правила

финал

автор

LinkedIn

“Я слишком низко в иерархии”

Мотив бросить проект. Растерянность от того, что детали и тонкости дела которым начал заниматься не логичные, зависят от контекста. Но кому-то они доступны в силу должности или по праву рождения. Просто так, без особого труда.

Описание состояния клиентами^*

^{курсивом выделена, литературная компиляция цитат прямой речи клиентов}
^{жирным шрифтом эмоциональные триггеры (флаги) необходимые для анализа опорных точек мотива}
^{подача цитаты от лица мужчины несколько упрощает задачу стилизации текста, изначально не содержащего никаких гендерных особенностей и специфики}

“Когда начинал свой проект, продумал всё, до мельчайших деталей. Дело представлялось мне очень логичным, законченным зданием, в котором я предсказал все ходы и выходы. Так было первые недели и месяцы. Я обживал “здание”, радовался какой я умный и прозорливый. Но постепенно открывалось то, что в деле, которое я затеял, есть детали и тонкости которые невозможно объяснить логически. Особенно это касалось правил, установленных государством для этой части бизнеса. Но то, что для меня было непреодолимым ограничением, для других не представляло никакого препятствия. Всегда находился то, кто с легкостью обходил все ловушки и препоны, словно его заранее кто-то сверху предупреждал об опасностях и путях их обхода.

“Раньше мне казалось, что всё, чем я занимаюсь касается только меня и моей квалификации, я играю на поле, где нет ни одного игрока. И вдруг пространство постепенно начал заполняться людьми, чувствующими себя в этом “поле” хозяевами, знающими лучше меня где, что расположено, “входы” и “выходы”, кто арбитры, к кому можно обратиться, чтобы порешать любые вопросы. Для них не было никаких правил.

“Мне очень много времени и сил приходится тратить на то, чтобы узнать подробности и “маршруты” очевидные для других. Иногда я видел себя как крысу, бегущую по лабиринту. В то время как все другие смотрят на это лабиринт, со мной, бегающим по нему, сверху. И это “видение” досталось им не от труда и ежедневной “беготни”, а от рождения или по праву занимаемого места в какой-то иерархии. Как будто кто-то заранее дал им дорожную карту и они лениво с ней сверяются, поглядывая на мою суету под ними”.

“Было ощущение, что на мой проект влияют какие-то не писанные для меня законы, к которым я не имел доступа из-за ограничений моего социального круга общения.

^{* Это не буквальное цитирование, а околохудожественная обработка рассказов клиентов о личном переживании. Здесь она необходима для более точного понимания карты-демотиватора}

Сегодняшнее восприятие. Кринж. Осознание того, что наивно заполнять “теорией мирового правительства” пробелы в понимании логистики или знание законов. У тех, кто выглядел как сверхинформированный хозяин жизни, везение закончилось немного позже. Надо было продолжать работать и немного подождать.