29. Фора у слабейших

- Александр

начало

карты

загрузить

правила

финал

автор

LinkedIn

“Гандикап конкурентов”

Ощущения

Мотив бросить проект. Обида на судьбу и уверенность в том, что конкуренты на старте получили не заслуженное преимущество

Описание состояния клиентами^*

^{курсивом выделена, литературная компиляция цитат прямой речи клиентов}
^{жирным шрифтом эмоциональные триггеры (флаги) необходимые для анализа опорных точек мотива}
^{подача цитаты от лица мужчины несколько упрощает задачу стилизации текста, изначально не содержащего никаких гендерных особенностей и специфики}

“Я всё время был в состоянии ресурсного дефицита. Не мог проводить даже закрытые эксперименты. Любая, ведущая в тупик, трата могла стать стартом личного финансового краха. Начавшие позже экспериментировали публично и продвигались быстрее, хотя допускали катастрофические ляпы в своих проектах. Все их “косяки” и убытки покрывались какими-то сторонними ресурсами, выправлявшими сделанные ошибки и просчёты. Постепенно решение по каждому шагу, требующему затрат, стало невыносимой мукой.

“Многих конкурентов знал много лет, лично. Мог наблюдать в режиме 24/7 за их проектами. Они не боялись никого. Даже если они несли полную ерунду публично, на одного смеявшегося над ними, было сто внимавших им с каким-то противоестественным трепетом. Их личная глупость компенсировалась “медийностью”, известными именами родителей, друзей, брендов. Было ощущение, что толпа находится под гипнозом денег, сияния блёсток, звучания фамилии и регалий окружающих этих дураков. Они получили аванс от жизни, чего не было у меня.

“Не сопоставимость реакции пользователей на мои ошибки и аналогичные ошибки других. Стоило мне допустить мельчайший ляп, как он, силами наблюдавших за мной, разрастался до масштабов какой-то вселенской катастрофы, публичных обвинений некомпетентности и бесконечного хейта. Откуда они брали ресурсы на многодневный марафон ненависти - загадка. Я устал реагировать на неё.

“На любом проекте меня легко кто-то обгонял, даже если у него не было моей компетенции или опыта. Я бегу, а мимо меня кто-то проезжает к финишу на мотоцикле. Невыносимо смотреть в спину человека побеждающего в марафоне не делая ни шага.”

^{* Это не буквальное цитирование, а околохудожественная обработка рассказов клиентов о личном переживании. Здесь она необходима для более точного понимания карты-демотиватора}

Сегодняшнее восприятие. Я оценивал результат на очень коротком отрезке времени. Излишне негативно интерпретировал внешние проявления движения проектов других людей. На их примере надо было учиться, а я воспринимал пример движения вперед как своё поражение, которого могло и не быть.