32. Не потерять авторитет

- Александр

начало

карты

загрузить

правила

финал

автор

LinkedIn

“Хочу сохранить лицо”

Ощущения

Мотив бросить проект. Разрыв сознания от вынужденного ведения двойной жизнь. Опасение потерять авторитет после каминг-аута или утечки информации о “второй жизни”.

Описание состояния клиентами^*

^{курсивом выделена, литературная компиляция цитат прямой речи клиентов}
^{жирным шрифтом эмоциональные триггеры (флаги) необходимые для анализа опорных точек мотива}
^{подача цитаты от лица мужчины несколько упрощает задачу стилизации текста, изначально не содержащего никаких гендерных особенностей и специфики}

“Я стою на достаточно высокой ступеньке карьерной лестницы. У меня есть вес в моей профессиональной области. Я его зарабатывал несколько лет и ко мне прислушиваются. В собственном проекте я был в роли новичка, и эта роль меня очень напрягала. Разбирался сам, как мог. Не был авторитетом ни для кого. Задавал глупейшие вопросы и получал ответы, от прямоты, наглости и развязного тона которых меня коробило. Как-то раз я увидел, что мои коллеги во время перерыва столпились у монитора, что-то показывают друг другу, вслух читают и смеются. Заставал их за этим пару раз. Я пытался подойти к ним и взглянуть, над чем они смеются, но когда мне это удавалось, экран монитора оказывался пустой и все, подозрительно быстро и пряча глаза разбегались по своим рабочим местам. Я понял, что смеются они надо мной, моими вопросам и постами в сети. Мне показалось, что моё мнение по рабочим проектам потеряло свой вес, более молодые коллеги смотрят на меня со скепсисом. В словах начальника по отношению ко мне и в разговорах более опытных специалистов появился покровительственный или сочувствующий тон. Подчистил все свои посты и вопросы на профильных сайтах. Зарегистрировал аккаунты на аватаров, но ситуация на работе только ухудшилась. Молодые коллеги стали ещё развязнее, за спиной шутили надо мной и смеялись. Бросил всё, с головой ушел в работу. Через некоторое время всё пришло в норму.

“Занимаясь своим проектом я опускался чуть ли не до самого дна. Сеть сетью, но живого общения никто не отменял. Несколько раз ходил на открытые тематические эвенты, и чествовал себя на них очень не комфортно. Там две группки: молодые, перспективные и старые дядьки в “поисках темы”. “Вторая группа” очень любит задавать одни и те же вопросы, даже если на них ответили во время выступления, вспоминать технологии о которых все давно забыли, собирать маркетинговый хлам. Общаться со “второгруппниками” не любит, поэтому большинство их игнорирует. Я, по внешнему виду и возрасту, автоматом, попадал во вторую и жестко “сегрегировался” от подавляющей массы из чуть бывших студентов и молодых специалистов. И если разные эвенты раньше составляли часть моей карьеры, то теперь это был какой-то позорный позор. Никаких профессиональных контактов они не принесли. Осталось ощущение напрасно потраченных лет.

“Я легко обосновывал любые сметы и траты по рабочим проектам. Можно, конечно, было пойти и рассказать о задуманном начальству, но глянул на такой расклад со стороны и мне не понравилось дальнейшее. Либо на каких-то условиях клянчу ресурсы у считающих меня специалистом, либо должен брать их в долю. Зная тех с кем работаю, могу точно сказать, что потребуют больше, чем заслуживают или тихо отдадут какому нибудь своему родственнику, а меня подставят перед начальством. Можно попробовать найти на стороне, но без рекомендации буду выглядеть как какой-то заигравшийся великовозрастный мечтатель, какие бы я регалии не прикладывал к сказанному в качестве “залога” и своей компетентности. Глупо как-то.”

^{* Это не буквальное цитирование, а околохудожественная обработка рассказов клиентов о личном переживании. Здесь она необходима для более точного понимания карты-демотиватора}

Сегодняшнее восприятие. Надо было понимать, что тот “авторитет” это мой товар и ничей другой. Если я ухожу, я его всегда уношу с собой. Тем более, если собрался дальше заниматься только своим делом.