33. Не нашлось времени оценить

- Александр

начало

карты

загрузить

правила

финал

автор

LinkedIn

“Цейтнот экспертизы”

Ощущения

Мотив бросить проект. Слишком легкомысленное отношение к легко давшемуся проекту. За локальной текучкой не не уделил времени и внимания перспективе.

Описание состояния клиентами^*

^{курсивом выделена, литературная компиляция цитат прямой речи клиентов}
^{жирным шрифтом эмоциональные триггеры (флаги) необходимые для анализа опорных точек мотива}
^{подача цитаты от лица мужчины несколько упрощает задачу стилизации текста, изначально не содержащего никаких гендерных особенностей и специфики}

“Точно помню, что когда у меня в голове возник этот проект я подумал о нём как об игрушке. Я его очень быстро довел до реализации. Покрутил его, для интереса, и решил, что у него вряд-ли есть рыночная перспектива. Навалилась основная работа, времени на эксперименты не было и я вспомнил о том, что забросил выполненный проект только после того, как его зеркальные копии “выстрелили” у других, без каких-то особых вложений и усилий.

“Я работал над своим проектом для интереса, не дольше пары месяцев. Сделанное показалось не очень интересны и нужным кому-то, кроме меня. Результат пылился несколько лет. Бум интереса произошел так быстро, что доставать и отряхивать пыль со своих наработок не было никакого смысла. Когда всё только загорелось, я думал что кто-то искусственно подогревает интерес к провальной теме. Вбросил денег, закупился рекламой. Неделя, две, максимум месяц, и всё сойдёт на нет. На хайпе обналичат деньги вложившихся хомяков-инвесторов, тихо исчезнут или их подомнёт что-то новенькое и модное. Кажется, так думали многие и не лезли со своими наработками в этот очередной пузырь. А случилось всё с точностью наоборот. Кто успел, тот получили так много средств и ресурсов, что моментально оторвался от стартовой реализации за горизонт. Предложить кому-то свои наработки годичной давности - это как копировать, создавая жалкое подобие уже известного повсюду.

“Думать было некогда. Голод размышлений для себя, всё вваливалось в работу на компанию. Когда работал над своим проектом, руки шевелились как на автомате. А мысли кружили над будущим нанявшей меня компании. Строил свои планы в ней на несколько дней, недель, месяцев или лет вперед. И рисовал эти планы очень тщательно. Планы работы по найму есть, а планов как использовать что сейчас делаю сам для себя - нет. Не вижу что делать и не думаю об этом. Увижу - делаю. Закончил проект, получил результат и моментально о нём забыл. Ведь планов, как использовать готовое решение, у меня так и не появилось.

^{* Это не буквальное цитирование, а околохудожественная обработка рассказов клиентов о личном переживании. Здесь она необходима для более точного понимания карты-демотиватора}

Сегодняшнее восприятие. Смешалось что-то в голове и я не видел жизни вне нанявшей меня компании. Обязательно в этой жизни должен был быть какой-то внешний наблюдатель, с которым я делился своими планами на такую “жизнь”. Вернее, планами того, что мне казалось жизнью. Для компании я был идеальным ресурсом, который, мало того, что производит продукт необходимый корпорации, ещё без дополнительной оплаты занимался оптимизацией и планированием своего участия в его производстве, освобождая компанию от излишних затрат и добровольно снижал цену своего труда. А собственный проект против корпоративного как быстрые шахматы: не успел ответить на ход другого игрока - значит проиграл.